{"id":9403,"date":"2022-10-04T08:27:04","date_gmt":"2022-10-04T08:27:04","guid":{"rendered":"https:\/\/paises.leyderecho.org\/?p=9403"},"modified":"2022-10-04T08:27:04","modified_gmt":"2022-10-04T08:27:04","slug":"emprendimiento-social-en-africa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/","title":{"rendered":"Emprendimiento Social en \u00c1frica"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#Emprendimiento_Social_en_Africa\" title=\"Emprendimiento Social en \u00c1frica\">Emprendimiento Social en \u00c1frica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#Emprendimiento_Social_en_Africa-2\" title=\"Emprendimiento Social en \u00c1frica\">Emprendimiento Social en \u00c1frica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#El_tercer_sector_de_Africa\" title=\"El tercer sector de \u00c1frica\">El tercer sector de \u00c1frica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#Emprendimiento_Social_en_Africa-3\" title=\"Emprendimiento Social en \u00c1frica\">Emprendimiento Social en \u00c1frica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#%C2%BFQue_es_la_iniciativa_empresarial_social\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la iniciativa empresarial social?\">\u00bfQu\u00e9 es la iniciativa empresarial social?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#El_empresariado_social_en_Africa\" title=\"El empresariado social en \u00c1frica\">El empresariado social en \u00c1frica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#Debates\" title=\"Debates\">Debates<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/emprendimiento-social-en-africa\/#Mas_Alla\" title=\"M\u00e1s All\u00e1\">M\u00e1s All\u00e1<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Emprendimiento_Social_en_Africa\"><\/span>Emprendimiento Social en \u00c1frica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Emprendimiento_Social_en_Africa-2\"><\/span>Emprendimiento Social en \u00c1frica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_tercer_sector_de_Africa\"><\/span>El tercer sector de \u00c1frica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas sociales se dedican a actividades innovadoras para generar flujos de ingresos sostenibles que utilizan para impulsar su misi\u00f3n social. Este estudio examina tres empresas sociales africanas -la aldea infantil Selam, las escuelas primarias y secundarias Assai en Etiop\u00eda y el proyecto art\u00edstico Kieskamma en Sud\u00e1frica- que han sido capaces de generar m\u00e1s del 40% de su presupuesto anual a trav\u00e9s de actividades empresariales y, por tanto, se han hecho menos dependientes de las donaciones de fuentes externas. Este flujo de ingresos autogenerados se est\u00e1 convirtiendo en algo muy importante en una \u00e9poca de creciente fatiga de los donantes y de disminuci\u00f3n de las donaciones. La presi\u00f3n se ejerce sobre las empresas sociales para que sean m\u00e1s innovadoras a la hora de adquirir y gestionar los recursos cr\u00edticos para que puedan prestar servicios sostenidos a sus poblaciones objetivo. Una evaluaci\u00f3n exhaustiva del impacto tambi\u00e9n se ha vuelto importante, ya que los donantes se vuelven m\u00e1s selectivos a la hora de financiar s\u00f3lo aquellas empresas que aportan un valor social demostrado. La experiencia de las tres organizaciones incluidas en este estudio sugiere que, al emprender actividades empresariales coherentes con su misi\u00f3n principal, las empresas sociales africanas pueden generar importantes ingresos adicionales que pueden utilizar para mejorar y ampliar sus servicios basados en la misi\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Emprendimiento_Social_en_Africa-3\"><\/span>Emprendimiento Social en \u00c1frica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El papel y la importancia del sector de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) en la creaci\u00f3n de empleo y la contribuci\u00f3n al desarrollo econ\u00f3mico est\u00e1n bien documentados. En los pa\u00edses industrializados de Europa y EE.UU. existen pruebas convincentes de ello, y se estima que el 49% de la mano de obra de EE.UU. estaba empleada por las PYME en el per\u00edodo recesivo de 2009-10, cuando el sector privado del pa\u00eds en su conjunto perdi\u00f3 1,8 millones de puestos de trabajo, pero el sector de las PYME cre\u00f3 2,3 millones de empleos (Credit Management, 2013). En muchos pa\u00edses en desarrollo, adem\u00e1s, las peque\u00f1as empresas son a menudo la \u00fanica alternativa viable al empleo en el sector p\u00fablico, ya que existen muy pocas empresas grandes del sector privado nacional o regional y el sector tiende a estar controlado por las grandes multinacionales y sus filiales. En \u00c1frica dominan las PYME: se calcula que m\u00e1s del 95% de las empresas africanas emplean a menos de 10 personas.<\/p>\n<p>Un acontecimiento importante que se est\u00e1 imponiendo en el contexto africano es la privatizaci\u00f3n. Como resultado de la presi\u00f3n de los prestamistas internacionales, la carga de los d\u00e9ficits presupuestarios y una creciente creencia en el capitalismo de mercado, muchos pa\u00edses africanos est\u00e1n pasando de un modelo socialista dominado por el Estado a otro m\u00e1s basado en el mercado. Como consecuencia, muchos servicios que eran prestados por empresas estatales &#8211; banca, transporte, educaci\u00f3n, energ\u00eda, industria pesada, etc. &#8211; se est\u00e1n vendiendo al sector privado. Sin embargo, hay actividades que los gobiernos nacionales ya no est\u00e1n dispuestos, o no pueden, a emprender y subvencionar, pero que no son lo suficientemente atractivas desde el punto de vista financiero para que el sector privado invierta en ellas. Hist\u00f3ricamente, es aqu\u00ed donde opera el \u00abtercer\u00bb sector, ni p\u00fablico ni privado. El abanico de actividades a las que se dedica este sector es muy amplio: formaci\u00f3n para el empleo, educaci\u00f3n, medio ambiente, lucha contra la pobreza, atenci\u00f3n sanitaria, etc.<\/p>\n<p>El modelo tradicional es el de una organizaci\u00f3n no lucrativa o no gubernamental (ONG) que depende de las donaciones individuales e institucionales para financiar su misi\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os, la recesi\u00f3n mundial, el cansancio de los donantes y la competencia de otras organizaciones sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1n dificultando la obtenci\u00f3n de los fondos necesarios. Esto les obliga a gastar m\u00e1s de lo que recaudan en marketing y captaci\u00f3n de fondos, lo que ir\u00f3nicamente reduce a\u00fan m\u00e1s la cantidad disponible para financiar sus programas centrados en la misi\u00f3n. Otro hecho reciente es que muchos donantes institucionales se est\u00e1n volviendo m\u00e1s selectivos en cuanto a las organizaciones y actividades que financiar\u00e1n, y la evaluaci\u00f3n del impacto de la financiaci\u00f3n se ha convertido en un criterio importante en su toma de decisiones en cuanto a futuras donaciones. Por ejemplo, Acumen, un fondo de riesgo global sin \u00e1nimo de lucro con 80 millones de d\u00f3lares invertidos en 73 empresas sociales del sur de Asia y del \u00c1frica subsahariana, utiliza fondos filantr\u00f3picos para invertir en empresas sociales que no pueden recurrir a las fuentes de financiaci\u00f3n tradicionales. Aunque miden el impacto social de sus inversiones en t\u00e9rminos de mayor acceso y oportunidades, tambi\u00e9n utilizan m\u00e9tricas operativas y financieras para evaluar la salud de la empresa que financian (Dagher, 2012). Acumen se refiere a su enfoque como \u00abinversi\u00f3n de impacto\u00bb, centr\u00e1ndose tanto en el rendimiento financiero como en el impacto social. Una consecuencia de estas m\u00e9tricas es que las organizaciones del tercer sector tienen que centrarse tambi\u00e9n en una s\u00f3lida evaluaci\u00f3n del impacto de sus actividades.<\/p>\n<p>Ante estas limitaciones, las empresas sociales han surgido en los \u00faltimos a\u00f1os como un modelo alternativo del tercer sector. Aunque no existe un consenso claro sobre la definici\u00f3n de empresario social, como comentamos a continuaci\u00f3n, en general se entiende que se diferencian de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro convencionales en que utilizan los enfoques y las t\u00e9cnicas de los empresarios con \u00e1nimo de lucro para generar una parte de sus ingresos, que luego se utilizan para abordar un problema social. Este flujo de ingresos les hace menos dependientes de la financiaci\u00f3n de los donantes. Un empresario social no est\u00e1 motivado por amasar una riqueza personal, sino que est\u00e1 impulsado por una causa social.<\/p>\n<p>Comenzamos con una revisi\u00f3n de las diversas definiciones de las empresas y los empresarios sociales y examinamos las razones que explican la r\u00e1pida difusi\u00f3n mundial de este modelo del tercer sector. A continuaci\u00f3n, analizamos las empresas sociales en el contexto africano y sugerimos formas de evaluar el impacto de sus actividades, bas\u00e1ndonos en estudios de casos de empresas sociales de Etiop\u00eda y Sud\u00e1frica. Concluimos con sugerencias sobre c\u00f3mo estas organizaciones pueden utilizar esta evaluaci\u00f3n del impacto para mejorar su propio rendimiento y aumentar su flujo de ingresos, sin dejar de ser fieles a sus misiones.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_iniciativa_empresarial_social\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la iniciativa empresarial social?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hay poco consenso en la literatura sobre los detalles de lo que es una empresa social, aunque hay un acuerdo general en que los empresarios sociales son agentes de cambio que crean organizaciones en las que los beneficios no se apropian para el beneficio de los propietarios e inversores individuales, sino que se utilizan para promover una causa social. Las caracter\u00edsticas que suelen asociarse a los empresarios sociales son la tenacidad, el ingenio, la audacia, la pasi\u00f3n y la disciplina, la innovaci\u00f3n y la determinaci\u00f3n de tipo empresarial. Otro hilo conductor es que estos individuos identifican un problema social &#8211; pobreza, desempleo, educaci\u00f3n inadecuada, etc. &#8211; y encuentran la manera de resolverlo por s\u00ed mismos, aplicando a menudo principios empresariales y t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n innovadoras para empezar a hacer crecer sus organizaciones.<\/p>\n<p>Los rasgos caracter\u00edsticos de los excelentes empresarios sociales son los siguientes<\/p>\n<ul>\n<li>Intento constante de identificar nuevas formas de servir a su causa y de crear m\u00e1s valor;<\/li>\n<li>asumir un riesgo razonable en su esfuerzo por servir mejor a sus destinatarios;<\/li>\n<li>entender la diferencia entre lo que sus electores necesitan y lo que quieren;<\/li>\n<li>tener un fuerte sentido de la administraci\u00f3n en sus decisiones de asignaci\u00f3n de recursos;<\/li>\n<li>sopesar tanto los beneficios sociales como los financieros en sus decisiones de inversi\u00f3n;y<\/li>\n<li>comprender claramente la relaci\u00f3n entre la misi\u00f3n y los recursos, es decir, que aunque la misi\u00f3n siempre es lo primero, se necesitan recursos financieros para alcanzar los objetivos de la misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el caso de los programas de alivio de la pobreza, por ejemplo, se comprob\u00f3 que muchos no eran muy eficaces, que funcionaban m\u00e1s bien como programas de caridad y que no ten\u00edan un impacto significativo a largo plazo en la reducci\u00f3n de la pobreza. Algunos autores se\u00f1alan que una de las razones de ello es que, en lugar de ser dise\u00f1ados en colaboraci\u00f3n con la comunidad a la que pretend\u00edan servir, fueron dise\u00f1ados por agencias de desarrollo internacionales que no comprend\u00edan plenamente las condiciones socioecon\u00f3micas imperantes sobre el terreno. Las poblaciones beneficiarias no se apropiaron de estos programas. La mayor\u00eda de las iniciativas de emprendimiento social que invitan e implican la participaci\u00f3n de la comunidad local han tenido mucho m\u00e1s \u00e9xito en la consecuci\u00f3n de la misi\u00f3n deseada.<\/p>\n<p>Sin embargo, existe una considerable variedad de opiniones sobre el alcance, la estructura, las propuestas de valor y las actividades de las empresas sociales. Muchas de estas empresas empezaron siendo peque\u00f1as y se crearon para abordar un problema social local, algunas encuentran que sus soluciones son escalables y aplicables a nivel regional y mundial, mientras que otras siguen siendo locales. Por ejemplo, el movimiento de microcr\u00e9ditos popularizado por el Banco Grameen en Bangladesh para abordar el alivio de la pobreza, especialmente entre las mujeres, inspir\u00f3 a la Fundaci\u00f3n Grameen, que llev\u00f3 la idea a nivel mundial, realizando millones de peque\u00f1os pr\u00e9stamos en todo el mundo y operando actualmente en m\u00e1s de 30 pa\u00edses, incluidos m\u00e1s de 10 en \u00c1frica, seg\u00fan su p\u00e1gina web. Otros pueden permanecer en el \u00e1mbito local, a menudo porque su soluci\u00f3n puede ser espec\u00edfica para sus ra\u00edces locales. Hay quienes sostienen que, si bien el cambio provocado por una organizaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 ser grande desde el principio, las que carecen de una visi\u00f3n a largo plazo, del potencial para efectuar un cambio a gran escala o de la posibilidad de replicabilidad geogr\u00e1fica no deber\u00edan considerarse una empresa social. Martin y Osberg (2007) sostienen que una organizaci\u00f3n creada para ayudar a una peque\u00f1a poblaci\u00f3n objetivo o a una peque\u00f1a comunidad no deber\u00eda considerarse una empresa social a menos que la visi\u00f3n de los fundadores sea la de replicar el negocio m\u00e1s ampliamente.<\/p>\n<p>La Fundaci\u00f3n Ashoka identifica expl\u00edcitamente el \u00abcambio a gran escala\u00bb en su descripci\u00f3n de un empresario social (www.ashoka.org\/social_entrepreneur), y sus becarios proceden de m\u00e1s de 70 pa\u00edses. La Fundaci\u00f3n Skoll se cre\u00f3 con el prop\u00f3sito principal de impulsar \u00abel cambio a gran escala invirtiendo en, conectando y celebrando a los emprendedores sociales y otros innovadores dedicados a resolver los problemas m\u00e1s acuciantes del mundo\u00bb (skollfoundation.org).<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos de estructura organizativa, las empresas sociales abarcan toda la gama, desde las organizaciones con \u00e1nimo de lucro hasta las sin \u00e1nimo de lucro. Las empresas sociales pueden ser entidades con o sin \u00e1nimo de lucro siempre que resuelvan un problema social en su comunidad. Seg\u00fan esta definici\u00f3n, una cl\u00ednica sanitaria con \u00e1nimo de lucro o un banco que opere en una zona desatendida pueden considerarse empresas sociales. Otras pueden ser entidades sin \u00e1nimo de lucro o \u00abh\u00edbridas\u00bb. Una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro tradicional depende de la financiaci\u00f3n de particulares, fundaciones y fondos p\u00fablicos para poder funcionar. Mientras que algunas, como el consorcio Aid for Africa, han conseguido que m\u00e1s de 85 organizaciones sin \u00e1nimo de lucro participen en sus actividades (aidforafrica.org), muchas otras consideran que estas fuentes de financiaci\u00f3n son poco fiables y a menudo muy restrictivas.<\/p>\n<p>En un modelo \u00abh\u00edbrido\u00bb, la parte con \u00e1nimo de lucro y la parte sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1n vinculadas. En esta estructura, la organizaci\u00f3n suele tener una entidad (que puede estar legalmente separada, pero no necesariamente) que genera ingresos ofreciendo un producto que se comercializa con t\u00e9cnicas utilizadas por las organizaciones con \u00e1nimo de lucro. Sin embargo, los beneficios generados por estos h\u00edbridos se transfieren a la parte sin \u00e1nimo de lucro, donde se utilizan para impulsar la misi\u00f3n social de la organizaci\u00f3n. Este modelo h\u00edbrido es cada vez m\u00e1s popular, ya que combina una misi\u00f3n social con un enfoque orientado al mercado. La mayor ventaja de esta estructura es que la organizaci\u00f3n depende menos de los donantes y puede as\u00ed financiar al menos una parte de sus actividades relacionadas con la misi\u00f3n. En su estudio publicado en 2010, Kistruck y Beamish demostraron que las organizaciones con \u00e1nimo de lucro que se dedicaban al emprendimiento social ten\u00edan m\u00e1s \u00e9xito, ya que el entorno cultural en el que operaban las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro ten\u00eda un efecto m\u00e1s restrictivo en relaci\u00f3n con las organizaciones con \u00e1nimo de lucro. Tambi\u00e9n descubrieron que tanto las organizaciones con \u00e1nimo de lucro como las sin \u00e1nimo de lucro ten\u00edan m\u00e1s \u00e9xito cuando la empresa social se organizaba como una entidad independiente.<\/p>\n<p>Del mismo modo, algunos autores distinguen a los empresarios sociales de los activistas sociales y de los proveedores de servicios sociales, considerando que las organizaciones creadas para influir en la pol\u00edtica, como MoveOn, fundada para presionar a los gobiernos de las naciones desarrolladas para que proporcionen m\u00e1s ayuda para aliviar la pobreza en las naciones m\u00e1s pobres, no son empresas sociales, ya que no se dedican directamente a la prestaci\u00f3n de servicios. As\u00ed, se pueden diferenciar estas formas de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. El empresario social emprende una acci\u00f3n directa y genera un equilibrio nuevo y sostenido; el activista social influye en otros para generar un equilibrio nuevo y sostenido; y el proveedor de servicios sociales emprende una acci\u00f3n directa para mejorar los resultados del equilibrio actual.<\/p>\n<p>Otro enfoque para distinguir entre el empresario y el emprendedor social es en t\u00e9rminos de propuesta de valor. El empresario pronostica la demanda del mercado de nuevos bienes y servicios y se prepara para suministrar estos productos al cliente a un precio que \u00e9ste est\u00e9 dispuesto a pagar y que le reporte beneficios. La propuesta de valor del emprendedor social, en cambio, consiste en identificar a las poblaciones marginadas, desatendidas o muy desfavorecidas que no tienen ni los recursos financieros ni la influencia pol\u00edtica para recibir el beneficio necesario y marcar la diferencia en sus vidas. Utilizan enfoques empresariales para gestionar sus escasos recursos, y los ingresos netos as\u00ed generados no se utilizan para su enriquecimiento personal sino en beneficio de la poblaci\u00f3n objetivo.<\/p>\n<p>Aunque la definici\u00f3n exacta es objeto de debate e incluye una amplia gama de organizaciones, el consenso general en la literatura es que las empresas sociales son organizaciones del tercer sector que se dedican a actividades empresariales para resolver un problema social, y los beneficios que generan se utilizan para avanzar en su misi\u00f3n social y no se distribuyen al propietario o inversor individual. Por lo tanto, algunas categor\u00edas no cumplen la prueba de una empresa social, aunque puedan prestar un servicio vital a la comunidad a la que sirven. Para ser menos dependientes de la financiaci\u00f3n de los donantes, las empresas sociales se esfuerzan por realizar actividades generadoras de ingresos para apoyar su misi\u00f3n. Aunque es indudable que muchas organizaciones sin \u00e1nimo de lucro han contribuido inmensamente al cambio social, algunos autores sostienen que una empresa social necesita dedicarse a actividades generadoras de ingresos para disponer de los recursos necesarios para prestar un servicio ininterrumpido a su poblaci\u00f3n objetivo de forma sostenida. Por lo tanto, las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que dependen totalmente de las subvenciones y donaciones de fuentes externas pueden tener dificultades para seguir siendo sostenibles a largo plazo. Tambi\u00e9n argumentan que la definici\u00f3n de empresa social no requiere demostrar un impacto transformador a gran escala, aunque esta caracter\u00edstica sea muy deseada. El Banco Grameen dej\u00f3 de aceptar donaciones en 1995 y ha sido autosuficiente desde entonces, utilizando los dep\u00f3sitos de los prestatarios y no prestatarios para financiar sus operaciones de pr\u00e9stamo. Adem\u00e1s, el 94% es propiedad de sus prestatarios y cuenta con m\u00e1s de 2.500 sucursales en Bangladesh (grameen-info.org).<\/p>\n<p>Por lo tanto, a efectos de este documento, definimos las empresas sociales como aquellas que tienen las siguientes caracter\u00edsticas<\/p>\n<p>tener un prop\u00f3sito o misi\u00f3n social<br \/>\ndedicarse a actividades generadoras de ingresos para obtener al menos una parte de su financiaci\u00f3n<br \/>\nno distribuir sus beneficios a particulares, sino utilizarlos para financiar la misi\u00f3n social<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_empresariado_social_en_Africa\"><\/span>El empresariado social en \u00c1frica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En \u00c1frica, el tercer sector (es decir, el sector no lucrativo y no gubernamental) ha crecido y est\u00e1 dominado en gran medida por las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro tradicionales. Las organizaciones locales, nacionales e internacionales participan en una amplia serie de iniciativas que van desde la salud y la educaci\u00f3n hasta la promoci\u00f3n de las artes y la conservaci\u00f3n de la vida salvaje. Algunas, como Aid for Africa, son alianzas de varias \u00aborganizaciones ben\u00e9ficas\u00bb internacionales diferentes (estadounidenses, en este caso) que utilizan los fondos de los donantes para financiar una serie de iniciativas de base en el continente (aidforafrica.org). Tambi\u00e9n recurren a sus voluntarios para trabajar directamente con las comunidades africanas. Muchas de estas organizaciones colaboran con los gobiernos locales y nacionales, las agencias internacionales de desarrollo y las grandes fundaciones en la lucha contra la pobreza y las enfermedades.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones del tercer sector se basan en gran medida en el modelo de financiaci\u00f3n por parte de los donantes, es decir, en la obtenci\u00f3n de ayudas de particulares, fundaciones, organismos gubernamentales y otras organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, incluidas las agencias internacionales. Por todas las razones expuestas anteriormente, este modelo puede resultar una fuente de financiaci\u00f3n poco fiable en funci\u00f3n de las circunstancias econ\u00f3micas, los cambios de prioridades de las organizaciones donantes, etc. Las organizaciones que no cuentan con el respaldo internacional o el apoyo financiero de sus gobiernos nacionales tienen que pensar en emplear enfoques de gesti\u00f3n innovadores, para desarrollar flujos de ingresos m\u00e1s fiables que puedan financiar sus operaciones. Se ha demostrado que las empresas sociales que generan al menos una parte de sus propios fondos han estado mejor posicionadas para identificar y poner en marcha sistemas de prestaci\u00f3n de servicios m\u00e1s eficientes para la poblaci\u00f3n destinataria y que han sido capaces de abordar graves problemas sociales y econ\u00f3micos en los que tanto los enfoques privados como los p\u00fablicos han fracasado. Estos resultados refuerzan el argumento de que las empresas sociales son eficaces para alcanzar su misi\u00f3n declarada en comparaci\u00f3n con las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que dependen de los fondos donados para proporcionar los beneficios sociales deseados.<\/p>\n<p>Parecer\u00eda que, dados los graves problemas a los que se enfrentan muchos ciudadanos en la mayor\u00eda de los pa\u00edses africanos, como la sanidad, la educaci\u00f3n, la pobreza, la contaminaci\u00f3n y la malnutrici\u00f3n, los limitados recursos gubernamentales y la falta de voluntad pol\u00edtica para abordar estos problemas, el modelo de empresa social ser\u00eda m\u00e1s com\u00fan en \u00c1frica. Sorprendentemente, este no es realmente el caso y los estudios que tratan del empresariado social en \u00c1frica son bastante escasos. Incluso en Sud\u00e1frica, donde el empresariado social est\u00e1 m\u00e1s desarrollado, la investigaci\u00f3n sobre el empresariado social es bastante limitada. En Sud\u00e1frica, donde los programas p\u00fablicos tradicionales son incapaces de satisfacer las necesidades sociales y donde se est\u00e1 tratando de limitar la dependencia de la financiaci\u00f3n gubernamental para los programas sociales, el esp\u00edritu empresarial social tiene una aplicaci\u00f3n inequ\u00edvoca en el pa\u00eds.<\/p>\n<p>Dado el creciente inter\u00e9s por el emprendimiento en el \u00c1frica subsahariana, tal y como se recoge en el Informe Global 2012 del Global Entrepreneurship Monitor (el Global Entrepreneurship Monitor lleva a cabo una investigaci\u00f3n basada en encuestas sobre el emprendimiento y los ecosistemas empresariales en todo el mundo; el Global Entrepreneurship Monitor es un consorcio en red de equipos nacionales de pa\u00edses asociados principalmente a las mejores instituciones acad\u00e9micas), y la constataci\u00f3n de que los pa\u00edses con altas tasas de emprendimiento tradicional tambi\u00e9n tienen altas tasas de emprendimiento social, es probable que la actividad del emprendimiento social en \u00c1frica sea m\u00e1s com\u00fan en el futuro.<\/p>\n<p>Bas\u00e1ndose en un estudio de 10 empresas sociales de siete pa\u00edses en desarrollo de \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina, un estudio de Kisturck y Beamish, publicado en 2010, descubri\u00f3 que la b\u00fasqueda de iniciativas empresariales por parte de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro puede dar lugar a la incomprensi\u00f3n de las partes interesadas y a la falta de aceptaci\u00f3n por miedo a que la organizaci\u00f3n se aleje demasiado de su misi\u00f3n principal. Estos son: dos de Kenia, uno de Suazilandia, uno de Zimbabue, tres de Brasil, uno de Bolivia, uno de El Salvador y uno de Honduras.<\/p>\n<p>Una forma de minimizar estos malentendidos es realizar un esfuerzo sostenido para educar a las partes interesadas sobre por qu\u00e9 es importante dedicarse a actividades empresariales y aclarar que la b\u00fasqueda de iniciativas innovadoras contribuir\u00e1 en gran medida a reforzar su capacidad para cumplir su misi\u00f3n.<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta el enfoque creativo que utilizan para generar sus propios ingresos para apoyar su misi\u00f3n declarada, las empresas sociales deber\u00edan promoverse activamente en el continente. Aunque los estudios basados en empresas sociales africanas son limitados, la experiencia de las pocas organizaciones de empresas sociales de \u00c1frica es alentadora. Consideremos las siguientes empresas sociales de \u00c1frica que utilizaron m\u00e9todos empresariales para atender a sus clientes objetivo:<\/p>\n<ul>\n<li>En Kenia, una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que se dedicaba a prestar servicios caritativos a los pobres inici\u00f3 una operaci\u00f3n con \u00e1nimo de lucro. Para aumentar los ingresos de los pastores de ganado, la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro empez\u00f3 a comprar ganado a los ganaderos a un precio m\u00e1s alto que el que les ofrec\u00edan los intermediarios y luego a vender el ganado a una gran empresa de procesamiento de carne. Esta operaci\u00f3n comercial no s\u00f3lo gener\u00f3 ingresos adicionales para la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n permiti\u00f3 a los pastores obtener mejores precios por sus animales y, por lo tanto, aumentar sus ingresos.<\/li>\n<li>\n<li>En Zimbabue, una gran organizaci\u00f3n establecida con fines de lucro que operaba en los centros urbanos se involucr\u00f3 en la concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos de microfinanciaci\u00f3n a la comunidad rural a trav\u00e9s de una filial con fines de lucro que cre\u00f3 para este fin. Esto puso la financiaci\u00f3n a disposici\u00f3n de la poblaci\u00f3n rural, al tiempo que permiti\u00f3 a la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro generar m\u00e1s fondos para apoyar su misi\u00f3n.<\/li>\n<li>\n<li>En Etiop\u00eda, hay unas cuantas organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que antes depend\u00edan totalmente de las donaciones y que se han transformado gradualmente en empresas sociales al aplicar activamente estrategias innovadoras para obtener sus propios ingresos. Aunque la mayor\u00eda sigue dependiendo de fuentes externas para apoyar su misi\u00f3n, los ingresos que recaudan por s\u00ed mismos suponen un porcentaje significativo de su presupuesto en la actualidad, con la promesa de crecer a\u00fan m\u00e1s en el futuro. Como cualquier empresario de \u00e9xito, estas empresas sociales siempre exploran nuevas oportunidades para recaudar ingresos adicionales, de modo que puedan seguir prestando el servicio cr\u00edtico del que dependen sus comunidades constituyentes.<\/li>\n<li>\n<\/ul>\n<ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Debates\"><\/span>Debates<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es bien conocida la inestimable contribuci\u00f3n del tercer sector a la hora de aliviar la pobreza y prestar servicios de vital importancia para la sociedad en diversos \u00e1mbitos. Sin embargo, los fondos de que disponen las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro tradicionales financiadas por donantes no suelen estar a la altura de la creciente demanda de servicios, y la naturaleza poco fiable de la financiaci\u00f3n externa crea incertidumbre y dificulta la planificaci\u00f3n a largo plazo. Por lo tanto, es importante que las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro busquen enfoques empresariales para generar sus propios ingresos con el objetivo de ser autosuficientes a largo plazo o, al menos, para complementar las donaciones que reciben de sus patrocinadores. Hay pruebas de que las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que utilizan enfoques innovadores para generar ingresos propios son m\u00e1s eficaces a la hora de proporcionar un beneficio social sostenido.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n sobre el emprendimiento social en \u00c1frica es limitada, pero los pocos estudios disponibles muestran claramente la eficacia de este enfoque para promover los cambios sociales deseados. Varias empresas sociales africanas se han puesto en marcha principalmente con fondos donados. Sin embargo, los dirigentes de cada una de las tres organizaciones tomaron la decisi\u00f3n deliberada de poner en marcha iniciativas generadoras de ingresos coherentes con la misi\u00f3n principal de cada organizaci\u00f3n. Dichas iniciativas no s\u00f3lo han contribuido a reducir la dependencia de las donaciones, sino que tambi\u00e9n han permitido ampliar y mejorar los servicios prestados a la poblaci\u00f3n destinataria y, como resultado de la disponibilidad de mejores puestos de trabajo, mayores ingresos y mejores servicios sanitarios y educativos, las comunidades a las que sirven se han vuelto m\u00e1s estables y ha mejorado la calidad de vida de las personas.<\/p>\n<p>El marco de la Base de la Pir\u00e1mide (BoP) proporciona a los gestores un enfoque s\u00f3lido y sistem\u00e1tico para llevar a cabo:<\/p>\n<ul>\n<li>un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico para obtener una comprensi\u00f3n profunda de su conjunto hol\u00edstico de impactos, y<\/li>\n<li>un an\u00e1lisis del rendimiento para identificar, seguir y mejorar los indicadores clave a lo largo del tiempo.<\/li>\n<li>\n<\/ul>\n<li>Asimismo, la evaluaci\u00f3n del impacto de estas empresas mediante<br \/>\nLa evaluaci\u00f3n del impacto de estas empresas utilizando el marco de evaluaci\u00f3n del impacto de la BoP muestra claramente que han tenido un efecto positivo tanto en los beneficiarios directos como en la comunidad en general. Su principal impacto negativo es que compiten con otras empresas locales: la actividad de restaurante y de venta de verduras y panader\u00eda de Selam puede restar negocio a los restauradores y agricultores locales, y el \u00e9xito de Assai puede perjudicar los esfuerzos de otras escuelas por reclutar a los estudiantes m\u00e1s prometedores. En una gran ciudad como Addis Abeba, este impacto puede ser marginal, pero en las zonas rurales, como donde opera Keiskamma, esta competencia podr\u00eda amenazar los medios de vida. En general, sin embargo, las pruebas de estos tres casos son muy prometedoras y ofrecen un camino fruct\u00edfero para otras empresas sociales en \u00c1frica.<\/p>\n<p>A medida que las empresas del tercer sector se vuelven m\u00e1s emprendedoras, deben prestar mucha atenci\u00f3n para asegurarse de que comprenden mejor sus mercados objetivo. Esto requiere un enfoque estructurado y sistem\u00e1tico para la evaluaci\u00f3n y la mejora de su rendimiento, no s\u00f3lo para servir mejor a sus consumidores y comunidades objetivo, sino tambi\u00e9n para argumentar con m\u00e1s fuerza ante los posibles donantes y partidarios por qu\u00e9 merecen ser apoyados. Las historias anecd\u00f3ticas de \u00e9xito de los mec\u00e1nicos de Selam, los estudiantes de Assai o las bordadoras de Keiskamma pueden contar historias poderosas, pero el apoyo continuado a estas empresas depende de su capacidad para proporcionar una declaraci\u00f3n s\u00f3lida y continua de su impacto duradero sobre el terreno. Las experiencias de las tres empresas sociales africanas de este estudio sugieren que, si siguen estrategias empresariales coherentes con su misi\u00f3n principal y miden adecuadamente su impacto, las organizaciones del tercer sector en \u00c1frica pueden crear fuentes de ingresos m\u00e1s fiables, que pueden utilizar para seguir mejorando la vida de las personas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mas_Alla\"><\/span>M\u00e1s All\u00e1<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El tercer sector ha hecho, y sigue haciendo, contribuciones inestimables en \u00c1frica al abordar los retos socioecon\u00f3micos y medioambientales que no abordan adecuadamente los sectores p\u00fablico y privado. Se necesita un marco de evaluaci\u00f3n de impacto exhaustivo para supervisar la eficacia de estas iniciativas y aprender de sus experiencias, de modo que en el futuro se puedan obtener beneficios a\u00fan mayores. Sin embargo, los estudios que miden el impacto de las iniciativas del tercer sector en \u00c1frica son m\u00e1s bien escasos. El enfoque de la BoP propuesto por London, parece ser lo suficientemente s\u00f3lido como para ser utilizado en diversos entornos y programas ambientales. Es posible que los futuros investigadores quieran definir mejor y, en la medida de lo posible, cuantificar el impacto de las actividades de este sector en sus diversas partes interesadas. Unas m\u00e9tricas m\u00e1s precisas no s\u00f3lo ayudar\u00e1n a los donantes a tomar mejores decisiones sobre qu\u00e9 organizaciones apoyar, sino que tambi\u00e9n permitir\u00e1n a las empresas sociales llevar a cabo auditor\u00edas detalladas del impacto positivo y negativo de sus programas. Asimismo, para aumentar la generalizabilidad, el marco empleado aqu\u00ed deber\u00eda repetirse utilizando m\u00e1s estudios de casos de diferentes pa\u00edses africanos, tanto para probar su aplicabilidad como para representar m\u00e1s ampliamente la riqueza del tercer sector del continente. Esto no s\u00f3lo ayudar\u00e1 a identificar los retos y las oportunidades a los que se enfrentan estas organizaciones en \u00c1frica, sino que la ampliaci\u00f3n del n\u00famero de estudios de caso exhaustivos tambi\u00e9n servir\u00eda de base para nuevas investigaciones. De los estudios de caso podr\u00eda extraerse una larga lista de proposiciones que pueden seguir siendo probadas emp\u00edricamente, lo que puede proporcionar una s\u00f3lida agenda de investigaci\u00f3n para los interesados en la importante cuesti\u00f3n de evaluar el impacto del tercer sector en \u00c1frica.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Robertson<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Emprendimiento Social en \u00c1frica Emprendimiento Social en \u00c1frica El tercer sector de \u00c1frica Las empresas sociales se dedican a actividades innovadoras para generar flujos de ingresos sostenibles que utilizan para impulsar su misi\u00f3n social. 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