{"id":9225,"date":"2022-08-04T08:09:01","date_gmt":"2022-08-04T08:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/paises.leyderecho.org\/?p=9225"},"modified":"2022-08-04T08:09:01","modified_gmt":"2022-08-04T08:09:01","slug":"cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paises.chamberly.org\/cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes\/","title":{"rendered":"Cadenas Globales de Valor en los Pa\u00edses Emergentes"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes\/#Cadenas_Globales_de_Valor_en_los_Paises_Emergentes\" title=\"Cadenas Globales de Valor en los Pa\u00edses Emergentes\">Cadenas Globales de Valor en los Pa\u00edses Emergentes<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes\/#Connotacion_de_las_Cadenas_Globales_de_Valor\" title=\"Connotaci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor\">Connotaci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes\/#Metodos_de_adopcion_de_las_Cadenas_Globales_de_Valor_por_parte_de_los_paises_emergentes_y_en_desarrollo\" title=\"M\u00e9todos de adopci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor por parte de los pa\u00edses emergentes y en desarrollo\">M\u00e9todos de adopci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor por parte de los pa\u00edses emergentes y en desarrollo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/paises.chamberly.org\/cadenas-globales-de-valor-en-los-paises-emergentes\/#El_papel_de_las_economias_emergentes_en_las_Cadenas_Globales_de_Valor\" title=\"El papel de las econom\u00edas emergentes en las Cadenas Globales de Valor\">El papel de las econom\u00edas emergentes en las Cadenas Globales de Valor<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cadenas_Globales_de_Valor_en_los_Paises_Emergentes\"><\/span>Cadenas Globales de Valor en los Pa\u00edses Emergentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p>acerca de las <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/consecuencias-de-la-cuarta-revolucion-industrial-para-las-economias-emergentes\/\">consecuencias de la cuarta revoluci\u00f3n industrial para las econom\u00edas emergentes<\/a>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Connotacion_de_las_Cadenas_Globales_de_Valor\"><\/span>Connotaci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las Cadenas Globales de Valor se refieren al reparto internacional de la producci\u00f3n, un fen\u00f3meno en el que la producci\u00f3n se divide en actividades y tareas realizadas en diferentes pa\u00edses. En la cadena global de valor, toda la gama de actividades, como el dise\u00f1o, la producci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el apoyo a los clientes finales y a los usuarios finales, se divide entre m\u00faltiples empresas y trabajadores a trav\u00e9s de espacios geogr\u00e1ficos para llevar un producto desde su concepci\u00f3n hasta su uso final y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p>Es una extensi\u00f3n a gran escala y a nivel mundial de la divisi\u00f3n del trabajo popularizada por Adam Smith. En su primera frase de An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776), Smith previ\u00f3 la esencia del industrialismo al determinar que la divisi\u00f3n del trabajo representa un aumento sustancial de la productividad. Su famoso ejemplo fue la fabricaci\u00f3n de un alfiler:<\/p>\n<p>\u00abUn hombre dibuja el alambre; otro lo endereza; un tercero lo corta; un cuarto lo puntea; un quinto lo muele en la parte superior para recibir la cabeza; hacer la cabeza requiere dos o tres operaciones distintas; ponerla es un negocio peculiar; blanquear los alfileres es otro; incluso es un oficio por s\u00ed mismo ponerlos en el papel; y el importante negocio de hacer un alfiler est\u00e1 de esta manera, dividido en dieciocho operaciones distintas, son todas realizadas por manos distintas.\u00bb<\/p>\n<p>En las cadenas globales de valor, las operaciones y actividades se realizan a trav\u00e9s de las fronteras nacionales, en lugar de limitarse a un lugar concreto, y los productos que se fabrican son mucho m\u00e1s complejos que un simple alfiler.<\/p>\n<p>La cuarta revoluci\u00f3n industrial ha impulsado las cadenas globales de valor a trav\u00e9s de los continentes. Este desarrollo ha sido posible, en gran medida, gracias a las empresas transnacionales (ETN) que han ido reestructurando continuamente sus negocios y reorganizando o deslocalizando sus operaciones por razones de competencia, costes y beneficios.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_de_adopcion_de_las_Cadenas_Globales_de_Valor_por_parte_de_los_paises_emergentes_y_en_desarrollo\"><\/span>M\u00e9todos de adopci\u00f3n de las Cadenas Globales de Valor por parte de los pa\u00edses emergentes y en desarrollo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de las econom\u00edas emergentes sufren lagunas que dificultan su capacidad para adoptar la cuarta revoluci\u00f3n industrial y aprovechar el potencial de la Industria 4.0. Las econom\u00edas en desarrollo tienden a estar especializadas en la producci\u00f3n y el comercio de productos b\u00e1sicos, sufren carencias de conectividad digital y, sobre todo, tienen una base de conocimientos limitada; en promedio, invierten poco -mucho menos que los pa\u00edses avanzados- en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D) e innovaci\u00f3n. Adem\u00e1s, su sector privado es m\u00e1s reacio al riesgo y contribuye poco a los esfuerzos nacionales de innovaci\u00f3n. Dada esta situaci\u00f3n, su participaci\u00f3n en las cadenas globales de valor no activar\u00e1 los procesos de aprendizaje per se, a menos que se pongan en marcha pol\u00edticas espec\u00edficas.<\/p>\n<p>Un examen m\u00e1s profundo de las tendencias mundiales revela que pocos pa\u00edses, y en la pr\u00e1ctica s\u00f3lo algunas \u00e1reas espec\u00edficas dentro de ellos, han podido beneficiarse de la creciente interconexi\u00f3n mundial. En concreto, el reto para las econom\u00edas emergentes y en desarrollo es ascender al segmento superior de las cadenas globales de valor. Ello se debe a que el mero hecho de entrar en la cadena global de valor no garantiza el ascenso. Una econom\u00eda puede quedarse estancada en actividades de bajo valor sin una mejora funcional, provocando la llamada trampa de los ingresos medios, como se\u00f1al\u00f3 el Banco Mundial en 2010.<\/p>\n<p>Por lo tanto, el reto clave para las econom\u00edas emergentes y en desarrollo es encontrar el modo y las formas \u00abcorrectas y din\u00e1micas\u00bb de participaci\u00f3n en las cadenas globales de valor, con el objetivo a largo plazo de construir y mejorar sus propias \u00abcadenas locales de creaci\u00f3n de valor y conocimiento\u00bb, aprovechando as\u00ed un trozo mayor del pastel del beneficio global. En realidad, el objetivo que define la estrategia de entrar en una determinada cadena de valor tiene un gran impacto en el aprendizaje y el desarrollo posteriores. La participaci\u00f3n en la cadena de valor de la automoci\u00f3n en M\u00e9xico fue impulsada por la necesidad de generar empleo.<\/p>\n<p>En la etapa inicial, los pa\u00edses en desarrollo deben decidirse por las cadenas de valor espec\u00edficas, aportando todos sus medios a esta cadena de valor, aumentando posteriormente el valor a\u00f1adido nacional al buscar la separaci\u00f3n e independencia de las cadenas globales de valor existentes dominadas por el extranjero, y despu\u00e9s de esa etapa las empresas y econom\u00edas de los pa\u00edses en desarrollo podr\u00edan tener que buscar de nuevo una mayor apertura o integraci\u00f3n una vez que hayan construido sus propias cadenas de valor locales. Esta secuencia din\u00e1mica de \u00abentrar-salir-de nuevo\u00bb generar\u00eda m\u00e1s integraci\u00f3n y participaci\u00f3n en las cadenas globales de valor.<\/p>\n<p>Un documento que utiliza los datos del comercio de valor a\u00f1adido identifica diferentes patrones de participaci\u00f3n en las cadenas globales de valor. Por un lado, identifican un grupo de pa\u00edses que \u00abascienden\u00bb en t\u00e9rminos de aumentar m\u00e1s proporcionalmente el valor a\u00f1adido nacional incorporado a las exportaciones extranjeras que el valor a\u00f1adido extranjero incorporado a las exportaciones nacionales. Por otro lado, identifican otro grupo de pa\u00edses que \u00abprofundizan en el ensamblaje\u00bb, donde el aumento del valor a\u00f1adido extranjero incorporado a las exportaciones nacionales aumenta m\u00e1s proporcionalmente que el valor a\u00f1adido nacional incorporado a las exportaciones extranjeras.<\/p>\n<p>China ha sido capaz de ascender en tres industrias (textil, automoci\u00f3n y electr\u00f3nica) aumentando m\u00e1s proporcionalmente el valor a\u00f1adido nacional incorporado a las importaciones extranjeras que el valor a\u00f1adido extranjero incorporado a las exportaciones nacionales. Esto contrasta con M\u00e9xico, cuyos dos principales sectores -el automotriz y el electr\u00f3nico- pertenecen al grupo de profundizaci\u00f3n en el ensamblaje. De hecho, M\u00e9xico se enfrenta al riesgo de la trampa del ingreso medio y no ha capitalizado lo suficiente su participaci\u00f3n en las cadenas globales de valor.<\/p>\n<p>Con la excepci\u00f3n de China, pocas econom\u00edas en desarrollo han sido capaces de asociar esta mejora y el aumento de la participaci\u00f3n en las cadenas globales de producci\u00f3n con procesos de creaci\u00f3n de marcas propias y de creaci\u00f3n de multinacionales l\u00edderes. De hecho, la mayor parte de la mayor participaci\u00f3n de las econom\u00edas en desarrollo en las cadenas globales de valor tuvo lugar a trav\u00e9s de una mayor absorci\u00f3n de tecnolog\u00eda, capital y conocimientos extranjeros, dando lugar, por tanto, a procesos de profundizaci\u00f3n en las funciones de ensamblaje, asociados a procesos de creaci\u00f3n de marca propia escasos, si no ausentes (como en el caso de la industria del autom\u00f3vil en M\u00e9xico y de la electr\u00f3nica en Vietnam).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_papel_de_las_economias_emergentes_en_las_Cadenas_Globales_de_Valor\"><\/span>El papel de las econom\u00edas emergentes en las Cadenas Globales de Valor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las econom\u00edas emergentes est\u00e1n desempe\u00f1ando papeles importantes y diversos en las cadenas globales de valor. En las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, han sido simult\u00e1neamente exportadores de productos manufacturados intermedios y finales (China, Corea del Sur, M\u00e9xico) y de productos primarios (Brasil, Rusia, Sud\u00e1frica). El crecimiento del mercado tambi\u00e9n ha provocado un cambio en los mercados finales de las cadenas globales de valor, ya que se ha producido un mayor comercio entre las econom\u00edas en desarrollo tras la recesi\u00f3n econ\u00f3mica de 2008-9. China ha sido el punto central de ambas tendencias: es el mayor importador mundial de muchas materias primas, contribuyendo as\u00ed al auge de las exportaciones de productos primarios.<\/p>\n<p>Gary Gereffi, en su documento de trabajo titulado \u00abGlobal Value Chains, Development and Emerging Economies\u00bb (2015), cita tres aspectos de las cadenas globales de valor:<\/p>\n<ul>\n<li>la promoci\u00f3n del crecimiento y la mejora en las cadenas globales de valor orientadas a la exportaci\u00f3n,<\/li>\n<li>el aprovechamiento del conocimiento local para a\u00f1adir valor en las cadenas globales de valor basadas en los recursos, y<\/li>\n<li>el papel de las asociaciones p\u00fablico-privadas para reducir la brecha de capital humano.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Promover el crecimiento y la mejora de las cadenas globales de valor orientadas a la exportaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nAm\u00e9rica Central est\u00e1 considerada como uno de los principales productores mundiales de caf\u00e9s especiales. Pa\u00edses de esta regi\u00f3n como Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panam\u00e1 producen caf\u00e9 de grado especial. La mayor parte del caf\u00e9 de especialidad procede de peque\u00f1os productores y el reto ha sido proporcionarles un nicho sostenible en la cadena global de valor del caf\u00e9 de especialidad. Sin embargo, se enfrentan a la dificultad de que la cadena de valor del caf\u00e9 est\u00e1 dominada por unos pocos grandes exportadores, junto con los tostadores que se encuentran cerca de los consumidores finales en Am\u00e9rica del Norte, Europa y Asia oriental. Los peque\u00f1os productores se enfrentan a obst\u00e1culos como las elevadas necesidades de infraestructura, el alto coste de los insumos y la inadecuada financiaci\u00f3n a corto plazo. Esto puede superarse mediante la creaci\u00f3n de fuertes asociaciones nacionales o regionales de caf\u00e9, que podr\u00edan dar un gran impulso a los productores exportadores de Am\u00e9rica Central, lo que permitir\u00eda a los peque\u00f1os productores obtener precios elevados por su especialidad de caf\u00e9, lo que supondr\u00eda una mejora econ\u00f3mica para los peque\u00f1os agricultores de esta regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Otro ejemplo es el de Brasil y M\u00e9xico, que se han beneficiado de las cadenas globales de valor del autom\u00f3vil, en las que los proveedores locales est\u00e1n plenamente integrados con las empresas transnacionales. La cadena global de valor del autom\u00f3vil ha creado m\u00e1s puestos de trabajo en M\u00e9xico, pero tiene mayores niveles de cualificaci\u00f3n y capacidades tecnol\u00f3gicas en Brasil.<\/p>\n<p><strong>Aprovechamiento del conocimiento local para a\u00f1adir valor en Cadenas Globales de Valor basadas en recursos<\/strong><br \/>\nEl ejemplo citado por Gereffi es Uruguay, donde las vacas superan en n\u00famero a las personas en una proporci\u00f3n de cuatro a uno y la carne de vacuno es el principal producto de exportaci\u00f3n. Sin embargo, la industria mundial de la carne de vacuno es extremadamente vulnerable a los problemas sanitarios y de seguridad alimentaria. En el a\u00f1o 2000 se impuso a Uruguay una prohibici\u00f3n de varios a\u00f1os de su exportaci\u00f3n a Estados Unidos, la UE, Chile, Corea del Sur e Israel por un brote de fiebre aftosa en las vacas. Uruguay se embarc\u00f3 entonces en el desarrollo de un sofisticado sistema de trazabilidad bovina que permitiera al pa\u00eds rastrear r\u00e1pida y eficazmente el origen y la contenci\u00f3n de posibles problemas y mantener la confianza de los consumidores y las autoridades en sus productos en el mundo desarrollado. El sistema de trazabilidad del ganado se desarroll\u00f3 a trav\u00e9s de una iniciativa de colaboraci\u00f3n entre m\u00faltiples partes interesadas que reuni\u00f3 a productores, gobiernos locales, personal de transporte, el sector privado, empresas de TI y el gobierno central. En la actualidad es el \u00fanico sistema del mundo que controla en tiempo real el 100% de la caba\u00f1a ganadera nacional. Un chip implantado en la oreja de cada vaca al nacer permite al sistema mantener informaci\u00f3n centralizada y precisa sobre el animal desde su nacimiento hasta los puntos de venta y distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p>Uruguay tiene una gran oportunidad de exportar sus conocimientos y experiencias a otros pa\u00edses que se enfrentan a problemas similares. Muchas naciones han puesto en marcha este sistema. Esto significa que Uruguay puede participar en diferentes segmentos de la cadena de valor del ganado. Ahora el pa\u00eds tiene el potencial de exportar servicios avanzados no s\u00f3lo en la industria de la carne de vacuno, sino tambi\u00e9n en el sector ganadero en general.<\/p>\n<p><strong>El papel de las asociaciones p\u00fablico-privadas para reducir la brecha de capital humano<\/strong><br \/>\nLas escuelas de acabado nacionales representan una herramienta prometedora para reducir la brecha entre las necesidades de capital humano de las cadenas globales de valor y las habilidades suministradas por los sistemas educativos nacionales. El modelo de escuelas de acabado se ha probado en la India. Estas escuelas ayudan a los reci\u00e9n licenciados y a los trabajadores a desarrollar habilidades de alta demanda, haci\u00e9ndolos m\u00e1s empleables. A su vez, al aumentar la empleabilidad de la mano de obra, las escuelas de acabado pueden ayudar a un pa\u00eds a mejorar su posici\u00f3n en la cadena de valor. En la India, las escuelas de acabado m\u00e1s eficaces son las que colaboran con las empresas para identificar el conjunto de competencias deseadas y adecuar la formaci\u00f3n a las carencias. En el sector de los servicios globales, estas habilidades suelen incluir conocimientos de TI, habilidades de ingl\u00e9s y habilidades blandas, como las habilidades relacionales, la confianza y las habilidades de presentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las asociaciones entre el sector p\u00fablico y el privado son fundamentales para crear mecanismos eficaces de financiaci\u00f3n y gobernanza que apoyen los programas de las escuelas de acabado. Tanto las instituciones privadas como las gubernamentales est\u00e1n desempe\u00f1ando su papel en este sentido. El modelo de escuela de acabado reconoce el papel de todas las partes interesadas -el Estado, el mundo acad\u00e9mico y la industria- en la formaci\u00f3n de la mano de obra para la prestaci\u00f3n de servicios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y externalizaci\u00f3n de procesos empresariales.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Herrisont<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este texto se ocupa de las cadenas globales de valor en los pa\u00edses emergentes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[177],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9225"}],"collection":[{"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9225"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9225\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/paises.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}